我国高校毕业生人数在不断快速增长，大学生社会就业压力大。一方面，大学生找不到合适的工作，一方面，有不少保安服务企业有人才缺口，有相应的岗位需求，但找不到合适的高学历人才。企业在吸引人才方面，也面临着一些困难。

东莞保安公司主要的困难有，仍面临安保高素质人才稀缺的现状。体现在对高学历人才、复员军人的吸引力不强，历次走进校园、军营招聘的效果均不佳。其次是保安从业者素质参差不齐，目前缺少权威的职业技能水平认证，以及相应的系统培训机构。对员工的提升与发展形成一定制约，使社会上普遍认为保安押运门槛低，没发展前途。对此，公司将在重点核心业务岗位的设计上下功夫，识别关键核心岗位，从待遇和职位上予以倾斜，为员工的职业发展铺设一个更清晰的台阶，吸引更优秀年轻的大学生从业者加入。

某保安服务企业的工作人员告诉记者，他所在的公司人力资源部共有四个人，主要负责解决人员招聘、人员离职、劳资纠纷、员工档案信息等。但公司的人力资源工作基本停留在初级招工的阶段，中层管理人员，包括部门的管理人员一般是从基层一线单位选拔上来的，很少直接通过公开招聘任用。

相对于高薪聘请大学生及以上学历的人员，这种内部选拔的模式，其优势在于，对于基层的管理干部，他们的工作能力、组织能力、执行能力通过平时的工作表现，公司都已经记录在案，需要什么样的人，担任什么样的职务，都是在掌握当中。通过招聘从外引进人才，该公司虽然尝试过，但总的来说，效果不理想。其中主要有以下几个方面的原因。一是有些大学生的实际能力和保安企业的职业要求相差较远，无法尽快进入工作状态，用得不顺手；二是对于规模不大的保安服务企业来说，高端业务、高附加值的客户还相对较少，考虑到成本核算问题，无法聘用数量较多的高端服务人才；三是保安服务行业虽然说是朝阳事业，有很大的发展前景，但对于大多数人来说，保安职业吸引力还很低，也不能吸引更多的人才加入到保安业。

“校企联合办学，开展保安高职教育，是解决保安行业高端人才匮乏，缓解大学生就业难的有效途径。”华东保安职业培训学校校长马建认为。

社会招聘的人才虽然有一定的学历和技术优势，但由于刚接触保安服务行业，对保安业务有一个从头开始熟悉的过程，对企业资源短期内无法融合；而内部培养人才更多的受师资水平和教学体系等方面限制，无法从根本上解决保安企业对人才的现实需求。

在这种情况下，有的保安服务企业采取了校企联合办学的合作方式，即由保安企业出资金、预留岗位，学院出师资、场地，双方联合成立保安高职教育专业班或保安高职教育中心，完善教学培训体系，进行实体运营。保安企业侧重于运营管理，高职院校侧重于教学实施，双方可以做到优势相融，相互依附，互利发展。

对此，马校长认为，“保安企业要想成长为现代企业，就必须要对保安职业人才的培养模式进行战略思考，把安防知识和技能纳入国家高等职业教育序列，探讨保安企业和高职院校联合办学的方式，开展保安高职教育，培养高学历人才、保安专家，服务保安企业发展，服务社会安全需求。”