东莞保安公司召开保安管理干部聘任任命大会，这标志着300余名班长以上的年轻保安管理干部即将走上保安管理者的岗位。那么，作为一名保安管理者，又将如何迈出管理的第一步呢，对于许多年轻的保安管理者来说， 这是一个新的课题。

虽然竟聘上了梦想的管理岗位，也许已经初步构建了比较合理的知识理论框架，具备了一定的基层干部的素养，但随着基层保安队伍执勤、安保、训练任务的加重，随着保安在社会治安防范等方面职能的扩大化，以及保安业务的不断延伸，再加上保安业务理论更新和队伍管理方略的实施，基层保安队伍的人才需要从过去的单一型向综合型转变，一专多能，既能指挥，又要有实际才干。因此，基于现实的情况，既是兵头又是将尾的保安管理干部，其所拥有的管理理论素养应该说远不能满足现代基层班队的需要。管理干部如何才能发挥自身优势，克服不足，胜任基层队伍工作，在基层保安员中树立威信，获得肯定呢？

一、牢固树立扎根基层，服务基层的思想意识，把基层当成成长进步的熔炉。基层苦，基层累，这是不争的事实。在 基层保安班队中，除了正常的执勤备勤外，日常训练、学习、 队伍管理、思想教育工作、保安文化建设等工作部需要倾注 精力，特别是骞户安全保卫和治安防范以及社会面控制，是 基层保安班队体现其存在价值和意义的关键性工作，是关乎客户生产、生活秩序稳定和人民生命和财产的安全，关乎经济快速发展、社会和谐稳定的头等大事。保安管理干部应该看到基层保安队伍的摸爬滚打是最能磨练一个人的意志，考 验和提升一个人麓力的阵地；是丰富人生阅历，真正体验保安生活，融人保安员的途径。同时，新的保安管理者朝气蓬 勃、思想活跃，正是可塑可学之时。因此，保安管理干部要自觉地把个人的追求和岗位工作结合起来，从岗位需要和成 长进步的角度认识基层的意义所在，克服好高骛远的毛躁心态，吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地扎根基层，把服务基层作为今后工作起点，走好、过好。

二、踏实工作，细心观察，谦虚好学，做工工作和学习的主人，把基层当成提升和成熟自我的练兵场。开展好各项工作是体现一名保安管理干部能力和素质的直接途径，同时大家也迫切地需要在工作中来证明自我能力和素质，但是同样存在急躁、盲目、好高骛远的心态，加上缺乏实践锻炼和工作经验，在工作中往往会遭受失败，造成心理阴影，从而在以后的工作中放不开手脚。因此，在开展工作时一定要克服这种心态，踏踏实实地从工作中每一件小事开始，把小事办好，同时积极主动参与保安队伍的管理，为公司的建设出谋划策，进而培养自己的做事风格和锻炼自己的办事能力，留心经过，积累经验，丰富阅历。常言道：三人行，必有我师。 保安队伍是一个大熔炉，是一所大学校。保安员来自五湖四海，不同的生活经历和生活习惯往往会产生不同的思维方式，同时也会展现出他们各自不一样的闪光点。作为一名保安管理干部，虽然是“长”，但是对保安员很多情况不是很清楚、 熟悉。因此，要敢于扑下身子，挖掘他们身上的闪光点，认真加以分析，学习，总结，努力克服自身的不足，改进工作观念，创新工作方法，提升工作能力，把基层真正作为成熟自我的练兵场。

三、发挥特长，张扬自我，把基层当成展现风采的舞台。基层保安班队是一个大熔炉，同时也是一个充满激情和青春的大舞台，需要每一名保安管理者用心扮演好自身的角色， 展现自我。保安管理干部是保安队伍的发展基石，是保安企业的中流砥柱。基层保安班队有着张扬个性，发挥特长的环境和土壤。因此，在干好本职工作的同时可以充分地发挥自身优势和特长，为基层班队解决实际困难，组织各项工作、活动的开展，有力地推动保安队伍e9全面发展，实现特长与工作的结合，提高保安队伍的整体素质。

四、从生活点滴做起，正确处理与保安员的关系。保安员的管理是一门艺术，特别是对年轻的保安管理干部而言更 是一种考验、一种磨砺，因为保安员来自不同的地方，性格各异，而且部分保安员年龄大、工作时间比自己长、保安业 务经验丰富，存在着不易服从管理的现象。这样就要求我们 和保安员建立深厚的感情，形成自己的人格魅力，“以情带兵”。同时自身要养成谦虚谨慎的性格，牢固树立群众观点， 放下架子，甘当保安员的学生，这样保安员才能把你当成知心人，从而自觉地尊重你，产生直正的友谊。保安工作许多都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事情的重复，诸如叠被子、 打扫卫生，这就要求我们同保安员一样从点滴敞起，注重生 活中的细节，养成良好的工作、生活习惯。