1月11日,公司在总部召开了2023年事业合伙人经营工作座谈会,公司领导班子成员及事业合伙单位负责人参加了座谈会议,会议就2023年事业合伙单位经营管理交换的看法,并就2023年事业合伙经营工作提出新的要求。
会议总结了过去一年合伙单位经营状况、并对合伙单位进行整合调整,对一些不符条件的单位进行裁撤,并对新整合的合伙单位进行了负责人进行了任免,对事业合伙单位规范管理提出更高的要求。
01.发布物业项目拓展激励机制
02.签订事业合伙人协议书
董事长总结中讲到,事业合伙人制度是一种新时代的共创共享共担机制,其最根本就是具有相同经营理念的人建立起事业共同体,将人才和资源相结合,共同推动公司的创新与发展,其最大的特点是要认同公司的品牌,参与企业的经营。2023年,在面对市场急剧的竞争环境,为避免出现“他杀淘汰”的局面,公司采取“自杀重生”的决心,全面开启新的管理架构,重塑职能部门,构建大部制改革,推出新的发展赛道,旨在强化职能部门的整体服务职能。为此,各事业合伙人单位务必在新的开局年,全面贯彻落实公司的各项规章制度,全面执行公司的各项管理体系,全面配合平台型公司的建设,全面落实公司品牌建设的样板示范,全面加强基层队伍的日常监督管理,实现公司的健康可持续的发展。
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