美国管理学家彼得提出的“木桶理论”认为，由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。枪支使用管理的安全是武装守护押运工作的重中之重，是各项安全工作之首，是武装押运公司必须格外重视的一块“短板”，只有认识这块“短板”，补足这块“短板”，才能确保守押工作的安全。江门保安公司自成立以来，高度重视枪支使用管理的安全工作，从而确保了守押工作的百分之百的安全，得到了金融部门的高度肯定和赞扬。

思想上筑牢“枪支安全”的防线

公司建立之初，主管的部门领导以及公司的高层就充分认识到枪支安全是守押安全之首，关系到公司的生存和发展。因此，从公司总经理到守押中队的队员都牢固树立“枪弹无小事”的意识，增强依法管枪用枪的责任感和紧迫感。

第一，在招聘押运队员时严把进人关，严把政审关，政审工作做到农户，做到村委会，做到单位，做到派出所，政审不合格的坚决不聘用。

第二，严格进行枪支使用培训。上岗前的枪支使用培训在玉林市人民警察培训学校进行，枪支使用的培训时间不少于80小时，考试不合格的坚决不能上岗。

第三，加强押运队伍建设。公司的押运队员中虽然绝大部分是复退军人和警校毕业生，但是思想政治教育及忠诚押运事业教育必不可少。押运队员长期处在一个心理紧张、高度戒备的工作环境中，工作时间长了其思想、心理必然会感到一些压抑，甚至出现扭曲。因此，必须进行经常性的思想政治工作和心理疏导，将问题解决在萌芽状态。

第四，加强对在岗的持（管）枪人员的管理，坚持每年一次对持枪人员进行年度考核及资格审查；每季度进行一次思想动态、工作行为、社会交往、家庭情况的了解分析，做到有效掌控。

由于在思想上筑牢枪支安全的防线，几年来公司在枪支管理使用上实现零事故，从而确保了守押工作的安全。

制度上编织“枪支安全”防护网

要确保枪支管理使用的安全，必须在制度下编织枪支安全的防护网。

第一，公司制定了《枪支弹药使用管理办法》、《枪弹库（室）管理制度》、《枪支弹药领用、交接管理制度》、《武器装备专管员职责》、《防暴枪使用操作细则》、《枪弹领用审批制度》、《枪弹定期检查、擦拭保养登记制度》、《人员进出枪库登记制度》等枪支管理使用的制度，教育持枪人员严格遵守执行。同时，要求每个持枪人员写一份安全使用枪支保证书，交公司办公室存档。

第二，在枪支保管方面，严格执行枪弹管理措施，枪支弹药分开存放，枪库实行24小时值守，双人双锁管理，安装了视频监控，24小时监看。执行守护押运的勤务枪支实行双人同时领取、同时交还的领用制度，执行任务时领用，任务完成后立即交还入库。枪弹的领用实行一支笔审批的原则，公司指定了一名具有十几年治安工作管理经验的副总经理负责枪支管理的审批工作。与此同时，实行武器专管员一日一清点一擦拭，一月一次分解保养，一次枪弹盘点检查，月底一份书面报告的制度。公司每月组织一次检查，从细节上确保枪支弹药的安全管理。由于加强了枪支的从严管理、规范使用，坚持管人、管枪相结合，认真贯彻执行枪支管理法律法规，全面落实各项枪支管理制度，加大对枪支管理使用勤务保障工作，公司的枪支管理使用工作步入正轨，取得了明显成效。措施上缠紧

“枪支安全”保险绳

有些社会学者认为，近年来一些单位或部门在对枪支的使用管理上，有一个周期率怪圈：为图方便，放松对内部人员使用枪支的程序管理，导致规章制度成为摆设；一旦个别地方的个别人滥用枪支酿成惨剧，舆论沸腾、上级问责，上下折腾，枪支又管死。这种一管就死、一放就乱的周期率，在很多部门的枪支管理上尤其突出。一项制度初时可以令行禁止，但随着时过境迁，往往便出现松动。针对这个周期律怪圈，公司把枪支管理上的措施落实到实处，落实到每一个环节，形成枪支管理使用的链条。

第一，选好武器专管员。公司把政治思想好、作风纪律严、工作责任心强、业务技能精的人员，选拔到枪弹管理工作的岗位上，并在工资待遇上给武器专管员提高一个档次，让他们安心在这个岗位上工作，真正把“最放心的人放在最不放心的工作岗位上”。

第二，坚持定期对枪支管理人员进行培训。通过法律培训、技能培训、思想教育，使管理人员在思想上树立法律意识，在技能上掌握枪支弹药的性能、使用保养的技巧等业务知识，让枪支管理工作不断上新台阶。

第三，从抓硬件设施人手，筑牢枪支弹药存放安全的屏障。公司设有专门的枪支保管库、弹药保管库，实行枪弹分离，两库均配有防盗保险柜，安装了铁门、防盗网、CIS防盗报警系统、闭路监控视频系统，在硬件设施上确保枪支弹药存放的绝对安全。

第四，严格枪支管理使用操作规程。武装押运是一项枯燥乏味的工作，时间一长，队员就没有了新鲜感、刺激点、兴奋点，安全防范的警惕性有所松懈，尤其是在枪支的规范操作和管理问题上，相当一部分队员认为持枪押运只是个摆设，产生了麻痹思想。公司对不严格执行枪支操作规则的持枪人员，实行违规积分处理，一年内违规积分达到100分的，公司给予辞退。

第五，强化押运队员枪支使用的训练和心理素质的培训。公司每年至少一次对持枪人员进行枪支使用的培训考核工作，培训考核以枪支管理使用的法律法规、公司的规章制度、枪械技能、实弹射击为主要内容。每季度至少一次押运实战技能演练和处理突发事件应急演练，包括各种突发事件情形下如何使用枪支等，避免押运队员在突发事件中因心理不稳定、不熟悉枪支性能或不能正确使用枪支而贻误时机，甚至造成无辜群众和自身的伤亡。

第六，加强重大节假日和敏感时期的枪支安全检查工作。重大节假日是持枪人员思想变化较大、责任心和警惕性最为容易放松的时候，因此，公司有一条不成文的规定，凡是重大节假日和社会敏感期，公司的领导都要带队到各个押运中队检查守护押运工作的安全，而枪支的安全则是检查的重点。通过检查、督察，使持枪人员思想上任何时候都不敢放松枪支安全这根弦。

公司成立以来，抓住了枪支安全这块“短板”，并及时补足这块“短板”，确保了整个守押工作的安全，促进了公司的发展。