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科学有序的管理和开源节流才能让民营保安企业立于不败之地

发布日期:2016年1月8日 已被浏览 1462次

民营保安服务企业比之国有保安服务企业始终有其先天不足之处,比如在融资方面就比较弱势,所以想要生存发展下去,就要不断地进取开拓,即所滑开源,拓展项目,找米下锅。民营保安服务企业不进则退,墨守成规、抱残守缺的结局就是逐渐衰退。

在战场上,时常是只有进攻才能自保,永不出击的守军是没有希望的,在商场上也是如此。但保安业务的拓展要有序,要科学。首卫保安服务有限公司第六分公司不打无准备之仗,遵循“人员队伍不配齐,宁丢项目,也不盲从拓展”的原则,储备预留队伍中的项目队长人选,定期培训考核,准备干部力量。另外,基地适当留出若干名预备兵员,只有这样才能在接项目后,队伍拉得出,跟得上。有时客户方给中标者进驻的准备时间有限,比如公司今年接管SOHO中国项目,百余保安从中标到进驻仅仅十天左右;驻顺义校园保安大队接管43个项目,从中标到进驻只有4天时间。在保安业界类似情况是比较多见的,如果没有平时的常备骨干人员储备是很难顺利接管的。因此,培训选拔骨干人员是非常有效、必要的举措。

如今,开源是可控可预见的,而一家民营企业从成立那一天起,在日常工作运行管理上的节流就非常重要,再好的企业,再雄厚的资财,一旦管理上松散无序,资源浪费,都会置企业于无声的消亡之中。

节流不仅仅是财务部门的事,它与公司各个职能部门都有千丝万缕的关系。比如人事方面科学细致的招聘人员,可避免人浮于事和冗员的存在;运营部门的精打细算,可避免装备的重复采购带来的损失;市场部门的科学预测果断取舍,可以减少拓展市场的投入;尤其是负责日常管理的办公室的合理配备,可节省大量耗材、日用品的无序购置和不负责任的保管维护消费。例如,一个企业相关人员连自家有什么库存都不清楚,只要有人提出要求,一个电活就把东西采购进来,不但助长了铺张浪费的现象,企业的利益空间还会大大减少.,再如,日常工作中最简单的文件材料复印,不仔细核对输出有误,将造成纸张上的浪费,这在一些企业中已经见怪不怪了。申报无审批,购买随人意,验收同虚没,损坏无人问,这些问题不解决,将大幅度浪费企业的开支。没有规矩不成方圆,建立健全系统严密的各项规章制度,让制度说话,是至关重要的。只有科学管理,才能最大限度地避免事倍功半。首卫保安服务公司第三分公司在物品购置管理上,力求做到有旧不购新,配置后定期检验物品使用和存损情况,购置新设备要明确原有废弃设备的处理情况,而办公没施如有损毁则要说明情况、明确责任。

企业是否有后劲,科学有序的管理和开源节流至关重要,这也是民营保安服务企业生存路上的关键,攻守兼备,才能立于不败之地。

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