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保安企业老总在做决策时需要注意的问题

发布日期:2015年9月22日 已被浏览 1139次

决策是领导工作的关键环节,体现的是领导者的综合素养。正确的决策,能为企业和员工带来收获和信心;决策的失误,往往会使企业蒙受巨大的损失。老总在做决策时应该注意什么呢,我认为要注意以下三点。

首先,要对当前我国保安市场的现状有着正确的分析和判断,明确企业所面临的机遇和挑战。保安服务业伴随改革开放和市场经济发展而生,是市场主体的一部分。因此,在决策时,要以市场需求为导向,了解市场需求,从客户最关心、最直接、最现实的利益问题入手,调整服务内容、服务品质、服务形式等,从而达到客户满意。其次,要客观分析企业的内部条件,清醒地认识企业的长处和短处,优势与劣势。比如保安服务业普遍存在员工总体文化水平低、人员流失率高的问题;现有的政企不分、管办不分的体制与市场经济的运行规律不相适应;面对即将趋于饱和的押运业务市场,业务领域亟需扩展等一系列问题。因此,在决策时,我们要充分认识押运行业的现状,及时调整企业自身的经营策略和方向,保障企业的可持续发展。再次,在决策过程中要充分听取他人的意见,特别是要关注基层员工的意见。在一些重大决策方面,公司领导班子除了要专门召开班子会议研究外,还充分依托职工代表大会制度,集中广大职工群众的智慧和力量,正所谓“众人拾柴火焰高”,调动职工群众的积极性、主动性和创造性,使决策真正建立在科学、民主的基础之上。最后,关键是要抓落实,确保执行力,保障决策的权威性和严肃性。在决策过程中坚持少数服从多数的原则,一经会议决定的事情,就要雷厉风行、不折不扣地执行。

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