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东莞市保安服务公司开展管理规范年活动,创一流金融服务企业

发布日期:2014年12月12日 已被浏览 1390次

东莞保安公司紧密联系各项建设和事业发展的工作实际,认真学习贯彻党的十八届三中全会精神,把2014年作为“管理规范年”,以此进一步加强现代企业制度建设,争创一流金融服务企业。

日前,公司总经理陈壮言在中层以上管理人员会议上,阐明了开展“管理规范年”活动的指导思想。他提到,根据社会经济发展和市场竞争形势的需要,公司经营管理理念和内部机构设置必须改革创新,必须适应新的形势、新的挑战。开展“管理规范年”活动,就是要完善公司各项规章制度,规范管理行为,提升管理水平,努力实现强素质、求发展、上台阶的发展目标,确保公司业务运营安全平稳,整体建设健康快速发展。这既符合“生产力与生产关系”的基本原理,也是与现代企业管理制度接轨的需要,更是企业生存与发展的需要。这次“管理规范年”活动主要包括两个方面内容:一是完善管理制度。依照国家法律法规及有关规定,结合公司实际情况,对相关管理制度进行修订完善,使各项规章制度、工作标准和操作规范更具针对性和可操作性,建立健全符合公司发展要求的管理体系。二是提升管控能力。通过转变管理理念,规范各项业务管理流程,细化岗位职责,提高管理效能,提高公司管理水平,使先进的管理经验和方法得到有效应用,形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。

活动自今年3月初开始至12月底结束,主要分为三个阶段:第一阶段为宣传动员阶段。一是建立健全组织机构,形成强有力的领导体系和组织网络。二是通过各种形式广泛做好宣传发动工作,大力营造活动氛围。第二阶段为完善制度阶段。一是集中开展一次管理漏洞排查活动,提高规范化管理水平。二是各部门和分支机构按职责对制度进行梳理、审核,并将修改意见报公司有关部门汇总。第三阶段为贯彻落实阶段。一是对公司的文件、制度规定统一审核、梳理、汇总后,形成《文件汇编》,下发学习。二是优化机构设置。按照“精简、统一、效能”的要求,调整内设机构,规范机构名称,理顺部门职能,整合人力资源,优化人员结构,规范工作流程,进一步简化管理程序,畅通运行机制。三是加强人事管理。按照国家人事劳资政策规定,建立健全人事劳资管理各项规章制度,形成包括工资管理、教育培训、劳动考勤管理等相配套的人事劳资管理制度体系,逐步实现人事劳资管理工作制度化和规范化。四是加强固定资产管理。按照固定资产管理制度,建立健全固定资产档案管理,完善规范固定资产、办公用品等采购、验收、保管、登记及维修程序。加强对固定资产的定期清查盘点工作,确保账弋卡、物三相符,实现资产管理的日常化、规范化、制度化。五是加强档案管理。按照《档案法》要求,不断增强档案意识和法制观念。加强档案管理的设备和资金投入,建立健全各项档案管理规章制度。六是加强财务管理。制定和完善固定资产购置、维修申请、物资采购、合同签订、预算决算管理及报销手续等方面的财务管理制度。规范经费申请使用范围、申请使用表格填写以及经费申请使用审批手续和工作程序,并明确经费审批事项中各级部门审批权限、集体审批职权和授权批准范围及权限等。做好会计核算工作,加强支出控制与使用,准确计算成本和盈亏,确保公司稳妥发展。七是规范基建管理。认真落实基建项目管理负责制,加强项目的前期立项、设计研究,完善在建工程施工图设计、审查、招投标、施工合同签订、施工队伍进场及施工过程的管理,加强对基建项目的监督检查力度,确保按期完成项目施工任务和工程质量。八是完善监督体系。把政务督查、业务检查和内部审查有机结合,完善监督操作规程,及时堵塞工作漏洞,全方位加强内部控制,保证各项工作落到实处。对年度工作的各项部署、各种专项工作开展情况、目标任务管理落实情况、各项业务基础数据台帐建立情况等进行重点督查和检查,对重要业务部门及岗位定期进行专项审计,对检查发现的问题进行责任追究。九是加强队伍建设。各级管理人员要加强现代管理知识和相关理论知识学习,提高管理水平,抓好各项工作的落实。要关注员工的生活,注重做好教育和思想工作,不断提高全体人员的思想和业务素质,努力打造和谐团队。

开展“管理规范年”活动总的要求是按照“立、改、废”的原则,及时建立、完善和清理现有的各项规章制度,保证各项制度具备良好的可操作性,确保每项工作有章可循。总的目的是以建章立制、理顺关系、完善机制、整合资源、提高效能、转变作风为重点,全面提升公司的综合管理水平。进一步明晰权责,简政放权,强化职能作用,强化企业属性,强化市场意识;进一步建立完善“责、权、利”紧密结合的现代企业制度,充分调动各方面的主观能动性和工作积极性,打造适应新时期社会需求的现代社会安保和金融服务企业。(编辑:王伟发)

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