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浅议东莞保安服务公司如何稳定保安队伍

发布日期:2013年12月28日 来源:www.baoanguangdong.com 已被浏览 948次

随着市场经济的不断发展, 社会对保安队伍的要求越来越高。要提高队伍素质, 首先必须稳定保安队伍。根据东莞市保安服务公司多年的实践,现就稳定保安队伍的有关问题, 谈一点浅见。

一、提高思想认识、是稳定队伍的前提

首先, 对稳定保安队伍要有高度认识。保安业要发展, 就要有一支政治上可靠、业务上过硬,高素质的保安队伍, 而要高素质就要保持 队伍相对稳定, 没有队伍的相对稳定,其他诸如训练、培训、管理、高素质、高质量也就无从谈起。各级领导必须引起高度重视。

其次, 各级领导要把如何稳定队伍这个问题摆到议事日程上, 经常分析研究队伍中存在的问题, 找出导致队伍流动量大的规律和特点,有的放矢地做好工作。 再次, 要把稳定队伍作|为一顼长期而艰巨的任务,实行责任制,进行量化、指标管理。每个管理者,包括公司经理、队长、班组长,都要有保证队伍稳定率的具体任务和指标。

二、处理好“三个关系”是稳定队伍的基础

( 一) 处理好用人与育人的关系。保安员是保安公司的主人。公司不但要正确的使用他们,更重要的是通过对他们进行党的基本路线、社会主义信念、形势政策等方面的教育,提高其思想觉悟,激发其干好保安工作的积极性。同时充分运用民主生活会、政治学习、走访谈心等多种形式,开展群众性的思想政治工作,特别是要做好那些在队员中各方面都较活跃的保安员的工作,以点带面,以骨干带群众,从而增强群体意识。群体意识越强,凝聚力也就越大。

(二)处理好用人与待遇的关系。在市场经济条件下,只讲奉献, 不解决保安员的各种待遇,很难稳定保安队伍。一要解决目前保安员的工资待遇与实际付出不相称的问题;二要在力所能及的条件下,争取给保安员办人身保险、养老保险,以 解除其后顾之忧;三是与公安机关协商,对那些干保安时间较长,工作能力强的农村籍队员解决户口农转非和城市队员解决正式合同工问题;四是建议公安机关在招聘干警时,优先考虑那些符合条件的保安员;五是适当解决保安员家庭中遇到的问题和困难。

(三)处理好基层班、队长与队员之间的关系。班、队长是保安第 一线的领导者和组织者,班、队长对 工作、对队员、对自己如不能出以公心,以身作则,就会使队员离心离德,对工作失去信心。这就要求班. 队长在提高自身素质、加强管理的同时,在实际工作中关心队员的衣食住行,为其创造一个团结友爱、和谐融洽的人文环境,使其对集体产生一种浓厚的依恋感。

三、营造三个良好环境是稳定队伍的保障

(一)营造良好的社会环境。在不断提高保安队伍素质和服务质量的同时,要利用一切宣传媒介和手段,加大宣传力度,让社会了解保安,支持保安,形成一个有利予保安服务业生存和发展的社会环境,从而增强保安员对从事保安工作的光荣感和自豪感。

(二)营造良好的服务环境。保安员长期工作、生话在客户单位,客户对保安员的态度如何,将直接影响着保安员的工作、生活情绪。有鉴于此,公司在征得客户同意的基础上,对保安员实行公司和客户双重领导,让客户把保安员视为自己的职工,在力所能及的情况下,尽可能多给保安员一点补贴、奖励。同时教育保安员,把客户视为自己的“第二家庭”,高质量地为客户服好务。另一方面,如果保安员的工作生活环境,如小伙房、宿舍、执勤场所条件差,公司和客户要共同努力,给予解决。

(三)营造良好的求进环境。一 是建立健全党团组织,把那些表现好、求进步,符合条件的保安员及时吸收到党团组织里来;二是适时组织保安员听先进模范人物的报告,参观纪忿馆和看一些有意义的电影电视,让他们了解过去,展望未来,更好地做好本职工作;三是尽量创造条件,让从事保安工作多年的老队员能学到一门技术和手艺,并在时间、资金上予以安排、支持。从长远远看,这些对稳定队伍是有很大作用的。(通讯员:王伟发)

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