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谈谈保安公司怎样培养保安队员的责任心

发布日期:2013年6月21日 来源:www.baoanguangdong.com 已被浏览 5987次

保安工作中,队长常会把事情交给那些办事踏实、一丝不苟的队员去做,因为这样的队员办事认真,有责任心。责 任心不仅是一个人的心理品格,更是道德素质的体现。 在队伍日常管理中,我们能深刻体会到:目前队员缺乏责任心。具体表现为:工作不认真,不能保质保量完成班内事务,出工不出力,如检查措施不到位时表现更为明显;部分队员三分钟热度,不能始终如一,对公司的业务不热心,有“事不关己,高高挂起”的想法。

那么,如何培养队员的责任心呢?

一、以身作则,言传身教。

队员是靠队长教出来的,队长的一言一行直接影响到队员的行为。队员的眼睛时刻注意着队长,队长的言行举止,都会给队员留下印记。因此,要求队员做到的,队长必须做到并且做得更好,这就是“身教重于言教”。队长对工作认真负责的态度,一定能影响队员,便他们也养成认真对待工作和处理事务的好习惯。在队内集体活动时,队长应成为其中一员,并严格地遵守纪律和规定,让队员从中受到教育,加强集体荣誉感。

二、制定目标,循序渐进。

队员有无责任心,与队长的要求也有关系,而目标是指引入前进的。对有些队员一开始不要提出太高的目标,要求过高会令他望而生畏,而应从低要求开始,让每一位队员加把劲儿就可以评优,尝到受表扬的滋味,然后再加大力度,让队员一步一步走向规范化要求。

三、责任到人,轮流负责。

在分配任务时,队长应具体到人,这样可避免个别队员偷懒现象,促使每个队员把工作干好。在管理中要培养每一位队员热爱保安大家庭、关心他人的思想。一些固定事务应采取“轮值”的方式,让每一个队员都能体验为集体、为他人尽职尽责的幸福和艰辛,养成认真负责的好习惯。

四、检查和监督,奖惩并行。

班次安排下去,队长应做好检查监督工作,并将公司对大队中队的考评考绩方式引进到队伍中来,每月给队员作总结。同时,正确使用表扬和批评,表扬是给队员精神上的鼓励,使其增加信心;批评是纠正错误,使其更快进步。采取合适方式,做到实事求是、合情合理,这样对培养队员责任心才有帮助。

(通讯员:王伟发)

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