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探讨保安公司在异地开展保安服务业务首要面临的问题

发布日期:2013年6月17日 已被浏览 5498次

放开竞争,打破垄断是发展的必然趋势。保安行业要做到达一点,必须要整合资源,优化资源配置,提高企业的竞争力,建立保安品牌后, 逐渐向周边地区辐射,向纵伸发展,最后实现强强联合,达到互惠互利。

我认为首先面临的是思想问题,也是认识问题。这个思想认识不只是老总们的,而是包括政府、公安机关,社会各界的思想认识。从政府和公安机关领导们来讲,首先应该确立保安服务的地位和作用,是为全社会提供安全服务的,不是给哪一个单位,哪一个地域,哪一个部门看家护院的, 应有像公安人员。天下保安是一家”那样的胸怀大度,打破思想上的地域界限,允许“外来和尚念经”,问题就好解决了。作为保安企业的老总,也应该首先摒弃本位、排外思想,以诚相待, 强强联合,允许域外行业到本区域发展,以自己的良好形象、优质服务来赢得社会的认可和政府的支持。这一点我是有深刻体会的。如现在我们的服务区域内,就有区外同行的执勤点,我们也有在外地、外省的安保任务,就是靠优质的服务、利益共享来站稳脚跟的。

保安业改革势必打破垄断。在改革完成后,我认为上述“协调当地保安公司以及主管部门之间的关系”等问题就不成其为问题。市场不同情弱者,市场也不相信眼泪,大家处在同一起跑线上,一样的“国民”待遇 。“狭路相逢,只有勇者胜”。

当然,在现代改革进行过程中,各地的保护壁全还一定程度的存在。东莞保安公司认为,作为保安公司,你现在想跨出地区,跨出国界,驰骋商场,首先要衡量自己是否有足够的综合实力,你的强势在哪里?

保安公司之间开展异地经营,打破区域垄断,这是市场经济的规律和必然要求,任何单位、个人无法抗拒。这种竞争,有利于保安行业的发展。我们公司这几年也做了有益的探索。比如在本省,我们已经在几个地方开展了业务,2003年我们已进入惠州、佛山、中山等地区,目前已小有规模。至于如何协调与当地保安公司及主管部门之间的关系问题,我认为并不是多大的问题,主要的还是如何体现自身的优势,让当地客户认可你,敢用你,你一个外地公司,人家不了解你,也不认识你,你在那个地方要立住脚也是很难的。再者,异地经营,对保安公司自身来说,管理成本加大,管理难度增加,与当地保安公司竞争没有多大优势,另外还有许多诸如工商,税务部门涉及的税收等问题。

保安公司跨地域经营,首先面临的是地方保护主义的问题。跨区经营的保安公司,其税利均不属于本地区所有,而经营期间所产生的具 体问题却要由本地区有关部门去协助解决,从利益关系也好,从有利于工作协调也好,我们公司目前还不主张跨地域经营保安服务。另外,跨地域经营管理难度大,运营成本相对也较高。公安机关对跨地域经营在监管上也有一定难度,现在我们连一本统一的、大家都认可的资格证书都没有,属地公安机关要凭什么资料去备案?(通讯员:王伟发)

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