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保安服务行业改革创新:引入“鲇鱼效应”,激活保安市场

发布日期:2013年6月13日 已被浏览 1267次

有这样一个故事,在挪威,人们爱吃沙丁鱼,许多渔民都以捕捞沙丁鱼为业。由于沙丁鱼不爱动.捕捞上来之后很容易死去。但有一个老渔民捞上岸的沙丁鱼总是活蹦乱跳的,每次都能卖个好价钱,于是有人向老渔民取经。原来,诀窍就是把一条鲇鱼放进存放沙丁鱼的鱼舱里,由于鲇鱼是沙丁鱼的天敌,从而刺激沙丁鱼“四处逃窜”。这样一来,鱼舱里面的水不断波动,氧气充分.最后就保证沙丁鱼抵岸交易的时候还是鲜活的。人们在高兴地买下沙丁鱼后,渔民的腰包就鼓起来了。

“鲇鱼激活沙丁鱼”这个事例引入经济学后,就是著名的”鲇鱼效应”。可以看出,鲇鱼效应的关键是,引入对手制造一种紧张,变动的空气,实际上就是建立一个竞争、动态发展的环境+形成良性互动的态势,最终实现市场的有序繁荣。

没有竞争,则没有危机感,没有发展的主动性和紧迫性。而今的保安市场尤其缺少良性的竞争意识和竞争态势。”反正这块儿是我的,皇帝女儿不愁嫁。”内心有这种想法长此以往, 企业渐渐地也就会像沙丁鱼一样不爱动了,慢慢沉下去。保安市场也就少了新鲜空气,最终成为一潭死水。等待这些企业的,只能是”死去“,是关门大吉。是被客户抛弃,是被市场淘汰。

例如:有些地方的保安企业,数十年如的保安企业则是局长指到哪里打到哪里,竞争力辅警的作用究竟有多大,始终是十几家客户几十个人不饿肚子就行,有没有丝毫的主动性。如果总是这样,保安企业有什么?

当下保安行业市场不是孤立的,它与国内,国际大市场存在着千丝万缕的联系。在世界经济趋于一体化,国内政治经济体制也随之在不断深化改革的形势下。保安服务业必须紧绷”改革创新”这根弦,否则,将被时代淘汰。20多年来,地域垄断政企不分、市场缺乏活力业已成为保安服务业快速发展的阻碍。

没有对手,就要制造对手。忆及1984年,在美国电信市场上,AT&T公司已经成为无可撼动的“统治者”。在这种情况下美国司法部认为没有竞争的垄断对于行业发展是没有好处的,于是正式把AT&T 一分为八。竞争放开后,新兴电信运营商纷纷涌现通信市场激烈竞争。而竞争带给美国电信市场极大的繁荣。

有市场就一定有竞争.惟有竞争才有企业和行业的大发展.此类案例不胜枚举。我们期待竞争,因为竞争将给保安服务业带来一个明媚的春天。在举国倡导保安服务行业改革创新的今天,引入“鲇鱼效应”,可谓是势在必行。(通讯员:王伟发)

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