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东莞保安“夫妻兵”

发布日期:2013年5月24日 已被浏览 1184次

寒来暑往,岁月如梭。在不断壮大的东莞保安队伍中,有着一对尽人皆知的保安夫妻兵。丈夫“从军”妻子保驾。

王斌,男主人公,1962年出生于广东河源,1980年应征入伍,1992年9月,怀着对军旅生活的依恋,他又来到东莞市保安服务总公司二大队,开始了他的保安生活。

他是一名非常具有上进心和责任感的好保安,虽有1年的军旅经历,但对保安这个全新的事业,他还是一个门外汉,作为队部的内勤,就是一个内当家,一个领导的参谋助手,如何负起重任,发挥自己的作用。他专心研究了保安员培训专用资料,一点一滴地了解掌握保安的相关业务知识;他就利用一切空余时间,深入基层驻点掌握一手资料,加深对保安工作的理解,将书面理论认识转化到感性认识上来,很快,他对保安工作有了较全面的认识。

就在王斌埋头苦干、专心致志学习保安知识的时候,他的妻子王燕怀孕了。

王燕此时最需要人照顾,王斌由于手头的工作刚刚理上头绪,队伍搞整顿,一时离不开。而且王斌父亲的身体本来就不好,此时又病复发,年迈的母亲腿脚不灵,这一切都落到了王燕的身上,除了照顾好公公、婆婆的生活,还要喂猪、喂鸡、洗衣等等,一切忙妥后,时间已到中午,她吃了点早饭,拖着疲惫的身体,又开始张罗午饭,一天下来,本已是“身负重任”的她,腰酸退痛,独自一人躺在床上久久难以入睡。

而此时,王斌正在队部值班室挑灯夜战,汇总整理材料……他们就这样,开始为保安事业默默地奉献。直到临产,妻子王燕住进医院,王斌一请了假到医院陪护,小孩生了第三天,他又请来姐姐照料,自己又归队了。新官上任“三把火”。

通过不懈的努力,王斌的工作能力和工作水平得到了一个更高层次的提高,2002年,他被提拔为人防二大队副大队长,配合大队长抓队伍管理工作。

俗话说“新官上任三把火”。王斌首先是抓一个典型促整体队伍管理水平再上一个新台阶。此时,正值东莞市保安服务总公司全面开展文明执勤示范岗活动,他便一头扎到大队最大的保安驻点驻华能国际东莞电厂保安队,与队员们一起上班、一起训练、同吃同住,及时妥善处理训练中的重点和难点问题,与驻点队长一起根据电厂的安保需求,进一步充实了驻点安全保卫工作方案,上下班的立岗、上班期间的迎岗等细节问题都进行了严格的规范。10天过去了,一个崭新的驻华能保安队展现在人们面前。

紧接着就是“第二把火”,召开现场会,把大队所属保安驻点的队长和 部分队员代表全部集中到华能保安队的驻地进行现场观摩,观摩结束后,在全体分队长以上的骨干会上下发《东城大队关于贯彻落实总公司的“文明执勤示范岗”创建活动的实施细则》,要求全大队立即行动起来,最终在总公司的比赛活动中取得最佳成绩。

“第三把火”便是三个月后的文明执勤示范岗创建的活动。2002年5 月20日上午8时30分,又是在华能电厂保安队驻地,分队长以上骨干以及抽签决定的队员代表一百余人,整齐地站立在操场中间,总公司的领导、兄弟大队的观摩组、二大队的考核组全体人员在主席台中央就座,以中队为单位进行考核评比,考核中队员的精神饱满,斗志昂扬,各项汇报表演都达到相关要求。紧接着是到驻点、到一线岗位的实地考核,整洁的环境、统一的排放、规范的礼节、文明的举止,得到了总公司领导的肯定和兄弟大队观摩组的赞许。

2001年底,根据总公司人防体制改革的需要,王斌被聘用为东莞市保安服务总公司人防分公司二大队大队长。受命后的王斌深知肩上的重任,岗位要求他工作计划性、指导性、洞察性、完整性,对他来说,比以往显得尤为重要,他从以前的服从命令,听从指挥,积极开展工作到统揽全局,决策、指导大队全面工作的领军人物,随着岗位的变化,工作也更加全面,更加具有力度。

他从严治队,规范管理。正常的例会制度雷打不动,每月3号中分队长例会,18号中队长例会,汇报上月工作情况,队伍中存在的问题,需要解决的问题,布置本月工作计划。为加强信息畅通,他坚持查岗、查铺、查哨制度。作为一名大队长,无论白天和夜间,坚持每月不少于5次的督查,深入基层,了解和掌握队伍中的第一手资料。如去年春节期间,他对各中队的在位情况进行了一次抽查,发现有个别中分队长不能按照规定,第二天找其本人认真谈话,进行了严肃批评,指出存在的问题,从而使他本人也有了深刻的认识,并受到爱岗敬业教育。

他以情带兵,切实解决队员生活困难。保安队员来自全国各地,他们舍小家顾大家,以公司为家,坚守各自的工作岗位,任劳任怨,无私奉献着。作为一名大队长,时刻要关心保安队员的疾苦,对新队员来队做好与新队员谈话,了解其家庭、生活、思想等情况,宣传好保安事业的发展前景:鼓励有志青年投身到保安事业上来,对老保安出确定做好工作思想,稳定保安队伍;针对部分队伍中存在三低一高(即队员素质低、史化程度低、工资水半低、队员流动指数高)的实际情况,大队想方设法与客户单位沟通,解决队员吃饭问题,再根据各驻点的实际情况,逐点逐员进行分析,今年经总公司同意,对没有解决就餐的驻点和队员进行了伙食费的补贴,从而解决了队员生活上的困难,调动了广大队员的积极性。

他狠抓基础管理,苦练基本功。要管理好这支保安队伍,首先要从基层的基础工作抓起,如何抓好基础工作,作为一名大队长要认真分析和研究队伍管理的现状,设立相应的基础台账。台帐是记录和反映每天的工作情况,只有认真做好各类台账,一能反映出队员管理中的实际情况,大队按照总公司要求,分别设立了中队综合台账、请销假台帐、会议记录台帐、稽查情况台雌、每天值班台帐。同时对有条件的驻点单位中队长实行电脑管理,实行三级管理体系,从而提高了办事的工作效率。

他知人善任。东莞居梦莱分队去年初与保安公司签订服务合同,考虑到老单位新合作,配了一名老队长去管理这支队伍,由于老同志没有新的工作思路,墨守成规,加上自身要求不严,导致客户单位投诉要求撤换队长。根据这个情况,大队认真分析,充分发扬民主,经过仔细研究,大胆启用新队员来担任分队长。新队员韩兵到任后,大胆管理,严格要求,同时坚持每天向客户单位领导征求意见,改变过去的工作作风和思想,通过半年来的艰辛工作,使保安服务有了明显起色,保安服务质量得到了提高,各项工作都能及时到位,得到了客户单位的好评。

“军功章”各有一半

王斌上任后队伍管理在全公司名列前茅,多次在公司的评比中获得优胜,王斌也两次被东莞市公安局评为 “优秀共产党员”,连续五年被总公司评为“先进个人”,成绩的取得离不开自己的努力,离不开领导的关心和培养,更离不开一个强有力的“大后方”。

他的妻子王燕一直在家做家务, 照顾老人,小孩。2012年,王斌担任大队长后,为了更好支持王斌的工作,在妥善安排好老人生活后,她也来到东莞参加保安工作,一来少了王斌对家里的牵挂,二来可以照顾王斌的生活,让他全身心投入到保安工作中去。

2006年元月份,刚刚参加保安工作一年多的王燕,由于在家长期劳累,腰椎盘突出复发,致使腰部及髋关节疼痛,下肢浮肿,当时医院医生要求休息1个月。当时恰逢驻地东城区政府召开人大、政协会议,任务比较重,人员、车辆进出比较多,根据这个情况,她主动放弃病休,坚守岗位,认真接待好每位与会代表,维持好交通秩序,每当王斌看到她下班后拖着疲惫的身体,心里感到非常难过,坚持每天为她推拿、按摩,以减轻她的痛苦。第二天,她又继续上班,就这样一直坚持了下去,确保了区政府两会期间的安全保卫工作,也赢得了客户单位的好评。

2006年1月,王斌母亲患严重贫札,为不让王斌分心,王燕下班后独自一人开着摩托车到距城30公单的老家照顾老人,第二天又准时在自己的工作岗位上,照顾老人的劳累,工作的辛苦,王燕瘦了几斤,王斌又是心痛,又是感激,王燕就说,你只要把队伍带好,完成领导交办的各项任务,就是对我最大的关心和回报。

朴素的语言、简单的表述,真正体现了他们是“事业的好战友,生活的好伴侣”。(通讯员:王伟发)

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