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建立保安职业经理人队伍的途径分析

发布日期:2013年5月6日 已被浏览 1253次

针对我国保安经理人现状及问题,在建立保安职业经理人队伍的过程中也应从两个层面入手,即保安职业经理人生存与发展环境和保安职业经理人自身。

一、提供有利于保安职业经理人生存与发展的环境。

(一)加强现代企业制度建设。

现代企业制度的建立和完善是职业经理人生存和成长的基础,保安职业经理人队伍建设也不例外。建立现代企业制度是一项系统工程,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学这是被很多保安经理人烂记于心的理念,而要切实做到这些实属不易。记者认为,保安公司应当根据自 身实际情况,首先在组织架构上进行改革,按照具体职能进行细化分工,逐步向专业化、职能化方向转变,有条件地可以进行股份制改造;其次,在改革组织架构的同时还应建立相应配套制度措施,如各部门的具体规章、监督约束制度等;最后,在企业运营过程中真正将这些制度落到实处。

(二)建立健全激励和约束机制。

目前,保安企业要建立健全激励机制,首先要做的就是让保安经理人的工作报酬与其工作业绩挂钩,这样 做才能将经理人的利益与企业的利益 捆绑在一起,对其工作形成真正的激励促进作用。解决这一问题后,还应考虑如何使这种关系长期化,以保证 经理人持续的工作热情。借鉴其他行业的通行做法,可以进行如下尝试:

一是实行年薪制。年薪分为基薪和风险收入两部分。基薪按企业规模、经济效益和本地区、本企业职工平均工资的一定倍数来确定;风 险收入则视企业上缴利税、资产保值 增值、劳动生产率增长等经济指标的 完成情况,按基薪收入一定比例来确定;超额完成核定的资产保值增值率 基数指标时,设置奖励收入。二是持股制。这主要是指经理人持有企业的一定股份,一上市企业的经理人 则拥有股票期权,这对于保安公司来 说在短期内难以实现,但持有一定股份可以在部分保安公司中实现,这同样是激发经理人长期努力工作的动机。三是精神激励。这主要包括对经理人进行荣誉性的表彰以及提供一定报销比例甚至免费的培训等。

有激励就要有约束,职业经理人通过自身努力获得丰厚回报时,还应受到相应的约束。约束机制的建立 主要是企业通过建立各项规章制度, 对经理人的具体职责权利及任期标准等,能够对其进行客观公正的评 价。

二、塑造符合现代企业制度规范的保安职业经理人。

(一)提升保安职业经理人的综合素质。

提升保安职业经理人的业务和管理能力主要涉及三个方面,包括职业经理人利用业余时间进行学习,如阅读经营管理方面的书籍、参加MBA等相关专业的学习;到兄弟单位及其他行业的企业进行考察交流;在实际工作岗位上进行应用,并反馈不足加以改进。学习的方法是一定的,但当今信息时代,各种知识更新快,保安职业经理人必须保持与时俱进,只有不断学习,提高自己,才能深入了解当今国内外本行业的前沿情况,才能更好地去预测本行业未来的发展趋势,保持自己战略性的远见卓识和高质量的决策水平。

另外,还有很重要的一点就是职业经理人的职业道德。现代企业学家将职业经理人和企业所有者的关系比喻成保姆和主人的关系,认为职 业经理人是保姆,而企业所有人是主人,因此,寻找一个可靠的保姆很重要,否则主人不在时,怎能放心保姆一定不会拿走家里的东西呢?保安职业经理人一方面应当培养爱岗敬业的精神,另一方面应当保守企业的商业秘密,培养自己的职业操守,避 免拉走原有客户源,另立门户现象的发生。

(二)树立现代企业职业经理人理念。

从国外职业经理人诞生的过程中我们便可以了解到,它经历了一个变革的过程,这其中,理念的转变是 十分重要的一环。理念很难在短时 期改变,他受整个社会环境影响,但是,社会个体可以通过不断地对一种理念加以学习和固化,并从主观上重视,便能够逐步转变。保安职业经理人应当从主观上将自己定位为职业化的经理人,自觉摒弃“拉关系”的传统观念,逐步形成一种职业经理人 文化。如在美国,他们已经形成了一种经理人的内在文化动力,这种内心的信仰文化,鼓励经理人去创造尽量多的财富,但并不将其据为已有。当 然,这不仅需要我国保安职业经理人转变观念,保安监管部门及保安企业所有者也应树立这样的理念。

总之,保安职业经理人队伍的建立还有很长的一段路要走,这里记者仅针对保安行业的实际问题进行初步探讨,以期有所裨益。

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