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保安行业引进职业经理人的三条途径

发布日期:2013年4月30日 已被浏览 1338次

改革开放以来,随着我国经济社会持续的向前发展,人、财、物和信息的流动越来越快,各种财物和信息流动的规模越来越大,物质财富曰益丰裕,各种不确定的社会风险日益增多。在社会日益丰裕的同 时,人们的不安全感却越来越强,人们的安全需求日益受到重视。作为安全服务的重要提供者,保安行业 既是公共安全服务的重要辅助提供者,又是许多市场安全服务的重要 提供商,社会各界对保安行业的需 求日益旺盛,越来越多的私人办保 安公司开始出现,保安行业面临着 一次快速发展的机遇。以往由公安 机关为主主办的保安服务公司面临 着越来越激烈的市场竞争,不适应市场竞争的迹象日益明显。由于各 种原因,由各级公安机关主办的各 类保安服务公司不少存在着管办不 分,投资主体与经营管理主体不分,缺乏长期发展战略,经营管理不规 范,市场竞争意识不强,市场开拓能 力偏弱,经营地域多是“画地为牢”, 收益分配遭遇各种难题,研发投入严重不足,发展遭遇“瓶颈”制约, 长期在低水平上徘徊。如何更好地 适应社会对保安行业的需求,进一 步提升保安行业的经营管理水平,向社会提供更加优质的安全服务, 是保安行业面临的共同课题。

将职业经理人引入保安行业,建立稳定的保安行业职业经理人队伍,促进保安业投资人与保安业经营管 理者适当分离,进一步提升保安公司的经营管理专业水平,不断提升保安行业的市场竞争水平,有利于促使保安行业更加健康地发展,从而为各级 公安机关提供更加到位更加细致的优质辅警服务,为社会各界提供更加 优质更加精细的安全服务。从现实情况看,职业经理人可分为二种,一 种是专业职业经理人,另一种是广义职业经理人。专业职业经理人是指 在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值 增值责任,全面负责企业经营管理, 对法人财产拥有绝对经营权和管理权,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职 业经理人市场)中聘任,而其自身以 受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。 广义职业经理人是指将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力并掌握企业经营权的群体。从现实可行的途径看,保安 行业引入职业经理人可以探索采取 “训”、“聘”、“育”等多种途径,通过 多年努力,逐步培育形成一支熟悉 保安行业、市场意识好、经营管理水 平高、市场竞争能力强的职业经理人队伍。

一、“训”:对保安公司现有经营 管理者进行职业经理人培训,逐步将现有的保安业经营管理者发展为职业经理人。

“训”是建立保安行业职业经理 人队伍的快速途径。各保安公司现在都有着较为稳定的经营管理者队伍,可以考虑设立保安行业职业经 理人培训班,借鉴现代职业经理人 基本素质要求,设立综合性职业经理人培训课程,从现有的综合素质较好、年龄适合、有培养前途的保安 公司经营管理者中选拔合适的培训 对象,接受现代职业经理人专业培 训,在较短时间内让保安公司经营管理者了解掌握职业经理人必备的 基本素质、专业技能、管理才能,养 成较强的敬业精神,创新意识、冒险 精神和竞争的冲动,养成坚忍不拔、果断自信的职业精神和强烈的自信 心,养成透过事物表象看到事物本 质的洞察能力、决策能力,这是保安 行业建立职业经理人队伍的必经阶段,也是保安行业建立职业经理人 队伍的现实途径。毕竟,这样可以 相对低成本地实现现有经营管理者 从传统的经营管理者逐步向现代职 业经理人转变。

“训”的优势在于:保安行业现有的经营管理者比较熟悉保安行业,接受现代职业经理人专业培训后,能 够较快地把保安行业与职业经理人 制度结合起来,因此是目前较为现实可行、成本相对较低的途径,可以在较短时间内让保安行业拥有一批接 受过专业职业经理人培训的经营管 理者队伍,在一定程度上可以提升保安行业的经营管理水平。

“训”的劣势在于:保安行业的现有经营管理者队伍,大多是从公安队伍中出来的,其中不少人还保留着 公安警察的身份。要把这些经营管 理者转变为职业经理人,意味着他们必须在公务员警察与职业经理人身份之间做出一定的选择,考虑到经营 风险和今后的退休保障,这可能有一 定的操作困难。另外,由于保安行业现有的经营管理者大多从公安队伍中过来,长期公务员的工作习惯和警 察的工作作风导致他们具有现代市 场意识和竞争能力的相对还太少,即使他们接受现代职业经理人教育后,能否实现从原有的经营管理理念和 习惯中转变为现代职业经理人,还是 一个未知数。很多情况下可能是,这些人即使接受了现代职业经理人教 育,还是很难改变过去的经营管理体 制和经营管理习惯,加上这批人与保 安行业存在着千丝万缕的联系,与其他行业缺乏足够的人才流动,因此通 过“训”的途径恐怕很难给保安行业 带来质的变化和提升,保安行业的发 展依然可能面临着一些难以突破的困境。

二、“聘”:建立公开竞聘制度, 把职业经理人引入保安行业,逐步提升保安行业的经营管理水平。

“聘”是建立保安行业职业经理 人队伍的常规途径,这也是许多行业通行的做法。要聘请职业经理人,就需要保安企业对现有的投资经营管 理体制进行必要的改革,建立起保安 行业投资人与经营管理者角色的分离,投资人履行投资人的职责,享有投资人的权利和义务,经营管理者履 行经营管理者的职责,享有经营管理 者的权利与义务。当前,我国保安行业许多企业存在的一个突出问题,就是投资人和经营管理人角色区分不 明显,经营管理者往往是投资人派出 的代表,代表投资人履行经营管理责任。由于现有的保安企业有不少都是由地方公安机关牵头组建的,导致 企业的经营管理、投资收益分配等制 度不健全。因此,保安行业在聘用职业经理人时,必须对自身现有的投资经营管理收益分配等制度进行适当 的改革,这样才可能为职业经理人引 进创造必要的条件。客观上讲,要吸收职业经理人进入保安行业,就是提供与职业经理人相符的待遇保障,就 要授予职业经理人相应的权利,建立 保安企业经营管理目标考核制度,对职业经理人实行经营管理考核管理。 在此基础上,逐步建立面向社会聘用 职业经理人的机制,逐步将职业经理 人引入保安行业。

“聘”的优势在于,能够在较短 时间内为保安行业引入职业经理人,使保安行业的经营管理发生一些可喜的变化,推动保安行业的改革和发 展,推动保安行业的竞争与交流,推 动保安行业的经营管理按照现代企业制度运行,促使保安企业向开放的现代企业转变。而且,相当说来,保 安行业通过聘用职业经理人,也是建 立职业经理人制度的一种迅捷途径。尽管为职业经理人可能要支付高出 以前经营管理者高得多的报酬,但与 职业经理人对保安行业产生的经济 效益和积极影响相比,这点付出是值得的。

“聘”的劣势在于,职业经理人总 体上对保安行业了解不足,对国家关于保安行业的政策了解不够,对保安 行业特有的运行规律了解不足,职业 经理人作为一个与原有的从公安队 伍中出来的经营管理者完全不同的群体,可能存在文化上和思维上的差 异和冲突,这给职业经理人融入保安 行业带来一定的困难和障碍,可能让 职业经理人在工作过程中存在着诸多不适,导致职业经理人难以真正融 入保安行业,甚至可能造成职业经理 人由于不适应工作状态而从保安行 业退出,导致保安行业职业经理人队伍难以稳定。

三、“育”:与相关院校合作,通 过开展教育,逐步培育熟悉了解保安行业特点的职业经理人队伍。

“育”是建立保安行业职业经理 人队伍的长远途径。就是与相关高等院校开展密切的合作,探索开发保安行业职业经理人的实用培训课程,建立保安行业职业经理人培养制度,形成不同层次、不同学历的保安行业职业经理人教育制度,建立保安行业职业经理人教育一实践一再教育的制度,培养既熟悉国内外保安行业状况,又熟谙职业经理人素质要求的保安行业职业经理人, 从而为保安行业职业经理人队伍提 供源源不断的人才供给,不断满足保安行业对职业经理人的巨大需 求,这是建立保安行业职业经理人队伍的长远途径,也是保安行业职业经理人队伍可持续建设的可靠途 径。只有从源头上实现保安行业与 职业经理人的“联姻”,才能解决职业经理人与保安行业的供需问题,从而逐步实现保安行业的深层次变革,推动保安行业管理体制运行机 制的变革,不断提升保安行业的核心竞争力,促使保安行业做大做强,逐步涌现一批有核心竞争力的保安企业品牌,形成各具特色的保安企业文化,不断提升保安行业的整体 印象,推动保安行业走出区域界限,走向国外,走向国际,逐步产生一批有较大规模的、有核心竞争力的、跨区域的、国际性的保安企业,这是 保安行业职业经理人应该追求的目标,也是通过教育培养保安行业职业经理人的价值所在。

“育”的优势在于,可以比较科 学合理地把保安行业与职业经理人结合起来,从而使职业经理人既熟悉 职业经理人的素质要求,又熟悉保安业的特点和规律,从而从一开始就 实现保安行业与职业经理人的深度结合。由于这些职业经理人对保安 行业和职业经理人的深入了解,使得他们具有不同于现有经营管理者转型而来的职业经理人,也不同于保安行业对外聘用的职业经理人,他们对 保安行业更加了解,更加容易融入保安行业,更加容易为保安行业所接受和认可,他们对保安行业的归属感更强,他们对保安行业的责任感更强, 他们更愿意通过持续的努力,把保安行业做大做强做好,这是建立保安行业职业经理人队伍最理想的途径,也是保安行业职业经理人队伍建设可 持续的途径。

“育”的劣势在于,这条途径尽管有许多优势,但也有一个不可忽视 的劣势,就是它产出有些慢,需要一 个建设和教育的过程,就是这条途径培养出来的保安行业职业经理人,进入工作岗位后,也有一个适应、学习并接受实践检验的过程。因此,相对 来说,它花费的成本要高一些,花费的时间要多一些,队伍的壮大要慢一些。

综上所述,保安行业引入职业经理人制度,建设职业经理人队伍,是大势所趋。相比较而言,对现有的保安企业经营管理者进行简单的培训,相对成本较低,但效果不一定理想;保安企业聘用市场上的职业经理人,也是一个较快的途径,但可能存在文化和思维的差异,适应上可能存在一定困难;建立保安行业职业经理人教育制度,是建立保安行业职业经理人的长远途径,也是保安行业职业经理人队伍可持续建设的途径,它需要相 关机构、相关人员付出更多的努力和心血。(通讯员:王伟发)

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